MARCO GALLERI
teoria e pratica d'azienda
teoria e pratica d'azienda
innovazione
Dal 2000 mi occupo di innovazione per le imprese
Dal novembre 2019 sono nell'elenco MiSE degli Innovation Manager
Test rapido per valutare l'effettivo potenziale d'innovazione della vostra Azienda
(le aree particolari sono dettagliate grazie all'analisi organizzativa)
Per innovare concretamente è indispensabile il severo impegno dei vertici delle organizzazioni.
L'obiettivo del gruppo per l'innovazione è rendere continua e sistematica la ricerca di nuove idee.
La sua costruzione e gestione ha come il principale ostacolo questo:
Gruppo per l'innovazione. Il vantaggio competitivo diviene durevole ed è notevole: riduzione (anche sensibile) di alcuni costi, miglioramenti progettuali (anche inediti), nuovi prodotti e servizi sono i risultati concreti più frequenti.
- Con metodo si seleziona, forma e poi gestisce un ristretto gruppo di persone (da 5 a 11 in funzione delle dimensioni dell'organizzazione) che costituisce un team interfunzionale, formato da membri provenienti da diverse funzioni che dedicano parte del loro tempo al team e parte alle loro attività di competenza.
- Selezione e formazione sono le fasi più impegnative da cui dipende il successo gestionale. A regime il gruppo si incontra due giorni al mese e ogni membro dedica singolarmente un'altra giornata mensile; indicativamente il 10-12% del tempo lavorato. Dal punto di vista dei costi è come se una sola persona dedicasse tutto il suo tempo all'innovazione.
- Precondizione necessaria è che l'Alta Direzione supporti convintamente l'iniziativa anche nella prevista (perché inevitabile) fase di crisi del secondo stadio del percorso.
- Qui la sintetica presentazione PowerPoint.
- Qui l'estratto dal testo Prevedere per decidere, che descrive il processo di formazione del gruppo.
- Nella tabella la procedura.
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fasi |
cosa |
perché |
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FOCUS |
interviste ai titolari o dirigenti |
informazioni generali |
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ANALISI |
interviste ai candidati al gruppo |
conoscenza, compatibilità |
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ANALISI |
analisi comparativa |
comprensione |
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ANALISI |
sintesi degli esiti e relazione |
comunicazione |
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SVILUPPO |
determinazione operatività |
discussione |
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SVILUPPO |
analisi comparative |
accordo |
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SVILUPPO |
scelta della formazione |
determinazione gruppo |
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SVILUPPO |
formazione sugli stili relazionali |
costruzione gruppo |
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PROVA |
prima riunione informale |
prova |
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VERIFICA |
analisi degli esiti |
comprensione |
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REVISIONE |
suggerimenti per aggiustamenti |
affinamento |
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ESECUZIONE |
prima riunione operativa |
avviare il gruppo |
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VERIFICA |
analisi degli esiti |
comprensione |
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REVISIONE |
suggerimenti per aggiustamenti |
affinamento |
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SVILUPPO |
formazione sulla creatività |
consolidare il gruppo |
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ESECUZIONE |
via alle riunioni periodiche |
lavoro e consolidamento |
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VERIFICA |
analisi puntuale degli esiti |
comprensione |
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MIGLIORIE |
revisioni periodiche |
affinamenti |
Qui le referenze dei clienti
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Marco Galleri, consulente di direzione
Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) - Italia
Tel. 333.2456338 marco@marcogalleri.it
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