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OFFERTA FORMATIVA

Le aree didattiche sono: strategia, organizzazione, comunicazione, marketing.

Premendo sui titoli si trovano le schede dei corsi.

LEGENDA: STR= strategia; ORG = organizzazione; MKT = marketing; COM = comunicazione;

area	tema	titolo	sottotitolo
STR	decisioni	Cause ed effetti dei problemi	Il diagramma a lisca di pesce per analizzare un processo
STR	aziendale	Ciclo di vita dell'azienda	Interpretare la realtà osservabile ed evitare errori tipici
STR	aziendale	Come determinare la missione strategica	Il metodo della forza traente
STR	innovazione	Come fare innovazione in pratica	autovalutando l'azienda e rendendo sistematica la ricerca di idee
STR	aziendale	Come gestire i rischi strategici e operativi	Metodi analitico, gestionale e di valutazione a posteriori
STR	aziendale	Fondamenti di direzione generale per le PMI	Metodo, strategia, strumenti e casi di applicazione pratica
STR	aziendale	Fondamenti di pianificazione strategica	Obiettivi, strategie, politiche e piani di sviluppo aziendale.
STR	aziendale	Geopolitica e commercio internazionale	Evitare gli errori tipici per raggiungere e gestire i mercati esteri
STR	aziendale	Gestire le relazioni con i clienti	Customer Relationship Management
STR	aziendale	L'internazionalizzazione delle PMI	Come agire nella complessità evitando gli errori più frequenti
STR	innovazione	La diffusione delle innovazioni	Progettare l'adozione di un nuovo prodotto in mercati potenziali
STR	decisioni	La prima cassetta degli attrezzi del dirigente	Strumenti necessari a tutti i manager
STR	aziendale	La successione generazionale	Come prevenire errori nel passaggio dell'azienda ai figli
STR	aziendale	Le alleanze tra le aziende	Come sviluppare gli accordi con altre imprese
STR	aziendale	Le ricerche di mercato nella prospettiva delle PMI	Fondamenti e metodi empirici
STR	innovazione	Le sette leggi dell'innovazione	Valutare i progetti innovativi e addestrare il personale ad affrontarli
STR	aziendale	Le strategie concorrenziali	Pianificare la strategia competitiva
STR	aziendale	Le strategie per i mercati in declino	Alternative praticabili nei mercati concorrenziali sovraffollati
STR	aziendale	Le strategie per i momenti difficili	Adattare il marketing alle esigenze finanziarie
STR	aziendale	Le trasformazioni necessarie all'esercente	strumenti pratici per i piccoli imprenditori
STR	aziendale	Marketing internazionale	Interpretare la complessità della globalizzazione
STR	decisioni	Metodo per assumere decisioni ben ponderate	L'albero delle decisioni
STR	aziendale	Metodo per gestire le crisi	Valutare e migliorare i piani aziendali
STR	aziendale	Nuovi piani d'affari per le PMI	Lo sviluppo agile
STR	aziendale	Prevedere per decidere e crowdshang	Metodi pratici efficaci
STR	decisioni	Problemi e sottoproblemi	Come definire le questioni prioritarie e concentrare gli sforzi
STR	aziendale	Strategie commerciali realistiche	Creare una strategia certamente praticabile
STR	aziendale	Strategie efficaci nell'era turbolenza (con G. Breccia)	lezioni dalla storia e prassi futura. CODOCENZA
STR	aziendale	Strategie efficaci in tempi di crisi	I migliori strumenti innovativi per ogni area aziendale
STR	aziendale	Strategie per le PMI	Come gestire lo sviluppo nei momenti difficili
STR	decisioni	Tecniche per le decisioni importanti	Un metodo generale e alcune procedure pratiche
STR	aziendale	Tradizione artigiana e gestione d'impresa	Metodi pratici per un cambiamento necessario
STR	decisioni	Trappole cognitive	Conoscerle per difendersi, usarle per persuadere
ORG	leadership	Aiutare il gruppo a prendere una decisione consensuale	Decidere insieme con l'algebra prudenziale
ORG	leadership	Come gestire i conflitti nei gruppi	Le relazioni tra situazione, personalità e stile
ORG	aziendale	Come selezionare un venditore di successo	Il mio modo di fare interviste approfondite
ORG	aziendale	Come tenere le riunioni	Guadagnando tempo, denaro e serenità
ORG	aziendale	Costruire un progetto condiviso	nei casi in cui è difficile ottenere il consenso sull'orientamento
ORG	aziendale	Creatività e innovazione organizzativa	Adeguare l'azienda alle trasformazioni epocali
ORG	leadership	Donne al comando: le tipicità in azienda	... e un passo avanti verso l'emancipazione consapevole
ORG	aziendale	Fondamenti di organizzazione	Metodo specifico e applicazioni pratiche nelle PMI
ORG	tempo	Il tempo per le decisioni importanti	Metodi, strumenti e artifizi per decidere bene
ORG	aziendale	Il test di intelligenza strategica in azienda	Misurare la coesione interna e sanare le divergenze
ORG	leadership	Imprenditoria al femminile	Metodi, strumenti e strategie per gestire un'azienda
ORG	aziendale	La pianificazione delle risorse umane	Evitare gli errori tipici e ottenere un vantaggio competitivo
ORG	aziendale	Le analisi del clima organizzativo	Stabilire gli obiettivi per fattori specifici
ORG	tempo	Migliorare davvero la gestione del proprio tempo	con la formula per la determinazione delle priorità
ORG	aziendale	Migliorare il rendimento dei dipendenti con il minimo costo	Aumentare la motivazione per aumentare la produttività
ORG	leadership	Noto, ignoto e manipolato nei gruppi	I meccanismi della consapevolezza e della menzogna
ORG	aziendale	Ridisegnare l'organizzazione con il minimo costo	Metodi e strumenti per aumentare la motivazione e la produttività
ORG	leadership	Scegliere come e con chi decidere	L'albero delle decisioni strategiche
ORG	aziendale	Tecniche di lavoro di gruppo	Un metodo pratico e le sue applicazioni efficaci
ORG	leadership	Un metodo per migliorare lo stile di leadership	e anticipare i problemi nell'assumere un nuovo incarico
ORG	aziendale	L'assistente di direzione	Un ruolo importante a supporto del dirigente
MKT	gestione	Ciclo di vita dei prodotti	Metodi per gestire il portafoglio prodotti nei mercati competitivi
MKT	vendite	Creare e usare le mappe di mercato	La consapevolezza e l'uso dei prodotti
MKT	gestione	Far crescere le vendite analizzando i risultati	Come gestire i clienti chiave e pianificare le vendite complesse
MKT	gestione	Gestire i clienti chiave	e assegnare la forza vendita in base alla redditività
MKT	gestione	La guerra di marketing	Una necessaria integrazione alla soddisfazione del cliente
MKT	vendite	Marketing e vendite per le PMI	Fondamenti e strumenti operativi
MKT	gestione	Mercato e prodotto	Metodo per la ricerca di idee di nuovi prodotti
MKT	gestione	Quota di mercato e tasso di crescita	Gestione ottimale del portafoglio prodotti
MKT	gestione	Valutare e migliorare i venditori	Metodi per ottenere risultati importanti
MKT	gestione	Valutare la convenienza dei mercati	La matrice a frutteto
MKT	gestione	Valutare la posizione competitiva	La regola del 3 e del 4
MKT	vendite	Formidabili trucchi per vendere	tecniche negoziali avanzate
MKT	vendite	Vendere nuovi servizi attraverso canali consolidati	La pianificazione delle vendite incrociate
COM	aziendale	Branding, il marketing del nome e dell'immagine	Principi generali e applicazioni pratiche
COM	aziendale	Come introdurre le innovazioni in azienda	Essere d'esempio per rendersi credibili
COM	personale	Come parlare in pubblico	Metodi, strumenti e artifizi per farsi ascoltare
COM	aziendale	Come si scrive una relazione	Guida pratica ai rapporti di lavoro
COM	aziendale	Corporate Image	Costruire l'immagine aziendale per vendere di più
COM	aziendale	Gestire l'immagine aziendale e il marchio	Per vendere di più
COM	personale	L'arte di vendere se stessi	per tovare lavoro e negoziare bene
COM	negoziazione	L'arte di ottenere ragione	Stratagemmi da usare nei dibattiti, con i clienti e i fornitori
COM	aziendale	La comunicazione aziendale e d'affari	Metodi pratici per migliorarla dentro e fuori l'azienda
COM	aziendale	Le presentazioni audiovisive	Due metodi per la comunicazione pubblicitaria e non
COM	aziendale	Migliorare i rapporti tra creativo e produttore	Due mentalità a confronto nei settori della moda e del lusso
COM	negoziazione	Tattiche negoziali con clienti e fornitori	Metodi, stili e artifizi per condurre le trattative

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MAPPA DEL SITO

Marco Galleri, consulente di direzione
Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) - Italia
Tel. 333.2456338 marco@marcogalleri.it
www.marcogalleri.it

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albero_strategico.doc - [80384 bytes]

algebra_prudenziale.doc - [1.24 Kb]

alleanze.doc - [2.06 Kb]

audiovisivi.doc - [1.85 Kb]

branding.doc - [2.22 Kb]

cassetta_attrezzi_dirigente.doc - [1.13 Kb]

ciclo_prodotti.doc - [1.84 Kb]

ciclo_vita.doc - [1.57 Kb]

clima_organizzativo.doc - [86528 bytes]

come_fare_innovazione_nel_2013.doc - [5.64 Kb]